Kapitalt

Ikke vær redd for at robotene kommer og tar jobbene våre. Vær heller redd for at det ikke skjer, skriver Marianne Selle, direktør for digital transformasjon i Sopra Steria.

Større usikkerhet og en mer kompleks verden øker behovet for å gi ledere faglig påfyll. Mens de tidligere enten tok et management-program ved universiteter og høyskoler, er tilfanget av tilbudet nå langt større, skriver Haakon Gellein i EGN Norge.

Mange norske selskaper snuser på ekspansjon utover Norges grenser. Men altfor mange forretningsfolk som forsøker seg i utlandet mislykkes fordi de gjør enkle, personlige feil. Derfor må menneskene som sendes ut profesjonaliseres, skriver Rolf A. Vestvik.

Om få år vil vi kunne se på fotballkamper i realtid på stuebordet vårt, velge å sitte virtuelt på første rad når håndballjentene spiller i VM- finalen, eller delta i møter som om vi var tilstede, skriver Arild Spandow, CEO i Amesto.

Pensjon må bli enkelt og lett tilgjengelig for at folk flest skal interessere seg for den. Bruk lønnsseddelen og skattemeldingen – da tror vi at nordmenn vil våkne opp og ta gode pensjonsvalg, skriver daglig leder i Duvi Pensjon Asbjørn Erdal.

I dag benyttes det mye tid på feil saker i norske styrer, strategiarbeidet prioriteres ikke. Styret mangler struktur, møter blir ikke prioritert og årsplaner ikke utarbeidet, skriver Vidar Andersen i Concepta Partner AS

Mangfold er populært, men få snakker om hvilke typer av mangfold som kan virke prestasjonsfremmende for næringslivet, og i hvilke sammenhenger det er lønnsomt på et mer praktisk og operasjonelt nivå, skriver artikkelforfatter og partner i hodejegerfirmaet Bønes Virik, Olav Haraldseid.

LinkedIn passerer 600 millioner brukere i 2019. Det byr på gode muligheter for ledere med en strategisk tilnærming til nettverksbygging, skriver LinkedIn-ekspert Christoffer Bertilsson.

Psykologisk kapital kjennetegnes av ressursene håp, mestringstro, optimisme og robustheten som vi trenger for å realisere vårt potensial. Virksomheter som ikke utvikler den psykologiske kapitalen, vil heller ikke lykkes med digitalisering, skriver fagdirektør i Sopra Steria, Pål Voss

Det er sjelden man kommer over en bok som så til de grader kan anbefales investorer og samfunnsøkonomer – men spesielt for briljante folk i Norges Bank og Finansdepartementet som for tiden lider av permaoptimisme, skriver Jan L. Andreassen i Eika Gruppen

Jan L. Andreassen

I floraen av norske aksjefond har du mange valgmuligheter. Investeringsstil som vekst, verdi, store og små selskaper og indeksfond. Hvilke aksjefond bør du velge?, spør Morten Schwarz i Forte Fondsforvaltning (454)

Morten Schwarz

Det overordnede ansvaret for ansvarlig skatt ligger hos ledelsen og styret, men ikke alle er tilstrekkelig bevisst sitt ansvar, skriver advokat og høyskolelektor Kiran Aziz

I høst skal renten opp for første gang siden 2011. Det kommer til å skape unødig uro, skriver Trond F. Mellingsæter, Country Manager, Danske Bank i Norge.

Den eksponentielle fremtiden betyr at endringene vil skje i stadig økende hastighet. I denne sammenhengen blir ofte fokuset rettet mot alle utfordringene fremfor alle de mulighetene slike endringer vil medføre, skriver Arild Spandow, CEO i Amesto Group.

Svakere befolkningsvekst, renteøkning og en nyboligboom er bakteppet for at mange som følger boligmarkedet har spådd en mørkere høst, skriver tidligere administrerende direktør i Selvaag Bolig, Baard Schumann.

Den norske helseindustrien vokser med 4,5 milliarder kroner i året og kan bli en global vekstnæring. Det vil kreve et annet samspill mellom offentlig sektor og næringslivet, skriver administrerende direktør i Abelia, Håkon Haugli

For å få fornøyde kunder og kolleger bør du avklare hvilke forventninger de har til deg og dine leveranser, skriver Trond Albert Skjelbred, partner i NOR PR.

Det er sammenheng mellom lønn og prestasjone. Slik får du et bonussystem til å virke prestasjonsfremmende i en bedrift, skriver Olav Haraldseid, konsulent i Bønes Virik.

Visste du at norsk design- og ferdigvareindustri er større enn både oppdrett, jordbruk og skogbruk? Ingen fare, det gjør åpenbart ikke myndighetene heller.

Egil Sundet

Næringsminister Torbjørn Røe Isaksen vil ha mer effekt ut av de næringspolitiske virkemidlene. Det er bra – og nødvendig for å gjøre det lettere for kunnskapsintensive bedrifter å vokse og skape arbeidsplasser. Han bør ha blikket stivt festet på målet, og innrette virkemidlene deretter, skriver Håkon Haugli, administrerende direktør i Abelia.

Vi går mot årets viktigste høysesong for norsk reiseliv. Etter noen år med sterk turistvekst i 2014, 2015 og 2016 begynte veksten imidlertid å avta i fjor. Det krever ekstra oppmerksomhet på reiselivets rammevilkår fremover, skriver Kristin Krohn Devold, administrerende direktør i NHO Reiseliv.

Vi må tørre å snakke om det ubehagelige. Det handler om færre flyseter til rimelige priser og salg av færre hotellrom, skriver Petter Brodahl og Anette M. Koefoed i Berg-Hansen

Reell likestilling er avgjørende for at næringslivet lykkes, skriver Svein Tore Holsether, konsernsjef i Yara International

Riktig tankesett i organisasjonen kan avgjøre om vi lykkes med digital endring, skriver Elizabeth Solberg, Laura E.M. Traavik og Sut I Wong, som er forskere ved Handelshøyskolen BI.

Antallet vekstbedrifter vokser raskere enn kapitaltilgangen, og mange potente oppstartsbedrifter forsvinner ut av Norge. Statlig vekstkapital matchet av private kan løse floken. Men det må tenkes stort og langsiktig, skriver Håkon Haugli, administrerende direktør i Abelia.

Boligskatt vs formuesskatt langt på vei en fordelingskamp mellom arbeid og kapital. Taper arbeidstagerne, står den norske selveiermodellen i fare, skriver Morten Andreas Meyer.

Finnes det en medaljeoppskrift? Her er fem lærdommer fra toppidretten som kan gi bedre prestasjoner i næringslivet, skriver professor Svein S. Andersen ved Handelshøyskolen BI.

Aldri før har det skjedd så mye og så raskt i det internasjonale arbeidet for beskatning av multinasjonale selskaper, skriver skattedirektør Hans Christian Holte

Den gjennomsnittlige Kapital-leseren vil leve lenge. 95 år er den nye normalen. Problemet er at mange vil måtte tilbringe seniorårene med svært slunken lommebok, skriver Trond F. Mellingsæter, leder av Danske Bank i Norge.

I Norge er det bare 7 prosent av de største selskapene som har kvinnelig toppleder. Og lønnsgapet er fortsatt høyst reelt og tilstedeværende. Det viser at det fortsatt er en vei å gå, for alle aktører i næringslivet, og selvfølgelig også for DNB, skriver Rune Bjerke, administrerende direktør i DNB ASA.