Denne våren skal konserndirektøren i KPMG bruke 80 timer på å lære om mangfoldsledelse, før han går opp til eksamen, både muntlig og skriftlig. Ledere i Yara, Tax Free og Forsvaret gjør det samme. Hva driver dem?
Tett og hyppig kommunikasjon, digitale lederutviklingsprogram, virtuelle treningstilbud, webinar med mindfulness, lunsj på selskapets regning, hyppige kahooter, aksept for fuckups og ekstra bonus. Dette er bare noen måter norske toppledere motiverer sine ansatte på gjennom pandemien.
Teknologisk disrupsjon, mer komplekse organisasjoner og økte forventninger fra samfunnet gjør at mange toppledere er i ferd med å få en nærmest uhåndterlig jobb. Gitt at organisatorisk suksess gjerne ligger i toppsjefens hender – hva er da løsningen?
