Tett og hyppig kommunikasjon, digitale lederutviklingsprogram, virtuelle treningstilbud, webinar med mindfulness, lunsj på selskapets regning, hyppige kahooter, aksept for fuckups og ekstra bonus. Dette er bare noen måter norske toppledere motiverer sine ansatte på gjennom pandemien.
Teknologisk disrupsjon, mer komplekse organisasjoner og økte forventninger fra samfunnet gjør at mange toppledere er i ferd med å få en nærmest uhåndterlig jobb. Gitt at organisatorisk suksess gjerne ligger i toppsjefens hender – hva er da løsningen?
Gjennom å kopiere lederstilen til sitt forbilde, en norsk lege, vil danske Michael Engsig ta vaksineselskapet Vaccibody fra oppstartsbedrift til innovasjonsfabrikk i verdensklasse.
Kjerstin Braathen har siden i fjor blitt konsernsjef i Norges største bank og ledet den gjennom en krevende coronatid, noe som har gitt henne førsteplass på listen over de mektigste kvinnene innen finans.
Trond Giske, Hans Geelmuyden og Petter Northug. Alle måtte de stå skolerett og beklage sine handlinger. Men hvor, når og hvordan sier man best unnskyld? Harvard Business Review har samlet forskning på området, som stadig er like aktuell.
