<iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-NT7T3W7" height="0" width="0" style="display:none;visibility:hidden">
Kjøp
Styreskolen
torsdag 28. januar 2021

Styreskolen del VIII:: Fusjoner og forhandlinger

– Min erfaring som aktør og jurist i forbindelse med fusjoner, enten de er store eller små, er at psykologi er like viktig som jusen og økonomien for å få tingene på plass, skriver styreekspert Ole Lund i denne utgaven av styreskolen.

torsdag 28. januar 2021

Kapitals styreskoledel VII: Styreansvar

Styreansvaret er ikke kollektivt, men individuelt. Det innebærer at enkelte styremedlemmer kan ha større ansvar og bli idømt strengere straffer enn andre i samme sak, advarer styreproff Ole Lund.

torsdag 28. januar 2021

Styreskolen del VI: Inhabilitet

“Den inhabile er den mest kvalifiserte.”

torsdag 28. januar 2021

Styreskolen del V: Styrets arbeidsform

Er det greit at enkelte styremedlemmer deltar på styremøtene viatelefon eller videokonferanse? Hvordan bør styrearbeid foregå i arbeidsgrupper? Og bør ansatterepresentantene være med iarbeidsgruppen? I femte del av Kapitals styreskole gir jurist og styreproff Ole Lund svarene.

torsdag 28. januar 2021

Styreskolen del IV: Arbeids- og ansvarsfordeling

– Et styre i et selskap har et kollektivt ansvar, men det er også et individuelt ansvar for det enkelte styremedlemmet, påpeker styreproff Ole Lund i fjerde del av Kapitals styreskole, hvor han går nærmere inn på forholdet mellom styret og administrasjonen.

torsdag 28. januar 2021

Styreskolen del III: Styrets sammensetning

Hva er den ideelle sammensetningen av et styre? I tredje del av Kapitals styreskole forteller styreproff Ole Lund om hvordan et styre bør organiseres for å oppnå optimale resultater.