– Det var enten å satse eller bli spist opp.
Buy and build
Vel 30 år senere kan vi konstatere at strategiplanen overhodet ikke var uoppnåelig. Den ble en realitet. Forbergskog mener det er flere ting som førte til suksess.
– For det første vil jeg si at jeg alltid har hatt veldig stort fokus på å bygge det beste laget. De som har det beste laget, har også de beste forutsetningene for å lykkes over tid, sier han.
Som eksempel viser han til fjorårets VM i fotball.
– Argentina hadde en dårlig start på mesterskapet, men ble verdensmestere til slutt.
Han sier det er “farlig” å nevne enkeltnavn, men trekker likevel frem én person som “meget viktig”.
– Vi har vært et team, men det er klart at visekonsernsjef Roger Granheim har vært ekstra betydningsfull for konsernets utvikling.
I tillegg mener næringslivslederen at buy and build har vært avgjørende.
– Vi gjennomførte flere fornuftige og til dels veldig gode oppkjøp. I disse sammenhengene har vi aldri brukt konsulenter. Ikke det at jeg har noe mot konsulenter, men de er ikke optimale å ha med i alle sammenhenger.
Dårlig betalt
Den tidligere lederen legger ikke skjul på at investeringen i Torghatten var et solid incentiv for å lykkes med den ekspansive strategien.
– Det er klart at det å være medeier har vært motiverende.
– Tror du toppledere som sitter på aksjer i selskapet gjør en bedre jobb?
– Ja, det tror jeg. Jeg tror også det er sunnere med medeierskap enn ulike bonusordninger. Mange ganger fremstår disse som en del av lønnspakken, i den forstand at de har en utforming som er slik at det reelt sett ikke er snakk om bonus, men lønn.
Selv har han, ifølge ulike oversikter, alltid vært blant de dårligst betalte sjefene i landet.
– Det stemmer, men jeg klager ikke av den grunn. Jeg kunne nok fått bedre betalt hadde jeg gått inn for det. Mitt syn har imidlertid vært at avlønning av toppledelse skal være forholdsmessig. Det som skjer i for eksempel USA, synes jeg til tider er helt ute av proporsjoner.
Mange overvurderer hva de kan få til i løpet av et år, mens de undervurderer hva som er mulig i et femårsperspektiv. Brynjar Kristian Forbergskog
Puddel og pitbull
Forbergskog har ved flere anledninger blitt sammenlignet med en dyktig sjakkspiller. Han tenker strategisk, og har vært opptatt av alltid å ligge flere trekk foran konkurrentene.
– Ja. Ambisiøse mål krever at man tenker langsiktig. Mange overvurderer hva de kan få til i løpet av et år, mens de undervurderer hva som er mulig i et femårsperspektiv.
All idretten i yngre år hadde gjort at vinnermentaliteten satt i ryggmargen. En kamerat kalte ham en gang for en merkverdig blanding av puddel og pitbull.
– Det stemmer nok ganske bra. Jeg har et ganske så velutviklet konkurranseinstinkt. Har jeg først bestemt meg for en ting, så kan jeg være ganske standhaftig, vedgår han.
– Er du en dårlig taper?
– Jeg pleier å si at hvis du ikke føler noe når du har tapt, blir du aldri noen vinner, men furtingen må være over i løpet av 48 timer. Da må du komme deg videre. Samtidig må det være lov å vise begeistring og kjenne på stolthet når man vinner.
Jeg pleier å si at hvis du ikke føler noe når du har tapt, blir du aldri noen vinner, men furtingen må være over i løpet av 48 timer. Brynjar Kristian Forbergskog
Forbergskog mener ellers det er viktig å etablere en bedriftskultur som er preget av en ville-mentalitet, fremfor må-mentalitet.
– En god leder må klare å motivere, ha humor og være til stede i hele organisasjonen. Ellers bruker jeg å si at hemmeligheten for å lykkes er hardt arbeid. Det er fortsatt en godt bevart hemmelighet for mange!
Les mer om dette temaet her:
