– Har ikke klubbene tilstrekkelig orden på økonomien, får man ikke kjøpe spillere, og de får en handlingsplan som følges opp. Greier man ikke å følge planen, kan det bli både bøter og poengtrekk, sier Garberg.
Tung portefølje
I dag har Garberg Stabæk, Vålerenga, Tromsø, Start, KFUM, Kristiansund, Ranheim, Grorud og en rekke andre mellomstore og små fotballklubber i revisjonsporteføljen.
– I tillegg er det flere andre klubber vi er økonomiske rådgivere for, og BDO er også inne på regnskapssiden i flere klubber der vi ikke står for revisjonen, sier han.
En av disse klubbene er Rosenborg, som Garberg har fulgt med siden han var på seriefinalen mot Lillestrøm på Lerkendal i 1985.
– Det var nærmere 30.000 tilskuere på Lerkendal den gangen, og stemningen var elektrisk da Trond Sollied scoret og avgjorde kampen midtveis i andre omgang. I dag sliter dessverre Rosenborg blytungt, og trener Kjetil Rekdal har det ikke godt. Nedrykk blir det imidlertid ikke. Det er jeg sikker på, sier Garberg.
BDO-revisoren er også økonomisk rådgiver for en rekke spillere.
– Navn får du ikke av meg, men det handler i stor grad om skatterådgivning til spillere som enten kommer til landet eller forlater landet. Spillerne har i dag veldig fokus på egen økonomi. Karrieren er kort, og det er viktig å forvalte pengene på en fornuftig måte. Vi driver imidlertid ikke med forvaltning. Der har spillerne andre rådgivere.
Kan triksene: Arve Garberg kan fortsatt behandle lærkulen. Foto: Thomas Bjørnflaten / Finansavisen
Ingen A4-jobb
Garberg flyttet tilbake til Trondheim i 2006, men han reiser mye og jobber i prinsippet over hele landet.
– Jeg jobber ikke bare med fotball, men fotball er utvilsomt en stor del av min jobbhverdag. Revisjon av fotballklubber er langt fra en A4-jobb, og det ligger en litt annen revisjonsfilosofi bak enn når vi reviderer en vanlig bedrift. Du bør helst være en innsider i bransjen og vite hvor de største risikofaktorene ligger.
Og den største risikofaktoren i både norsk og internasjonal fotball er utvilsomt inntektssiden.
– Inntektene til en fotballklubb er i stor grad avhengig av de sportslige resultatene. I England kan det få dramatiske økonomiske konsekvenser for en toppklubb hvis plassen i Champions League ryker. Det samme er tilfelle hvis en norsk klubb ikke kommer seg ut i Europa, og skulle man rykke ned en divisjon, blir inntektene fra medieavtalen kraftig redusert. Det er da det virkelig er viktig å ha en plan B, sier han.
Kostnadssiden er det ifølge Garberg lettere å ha kontroll på, selv om spillerlønningene har skutt kraftig i været hos enkelte av klubbene de seneste årene.
– Det er stor variasjon i spillerlønningene. Både i Molde og Bodø/Glimt har de steget mye, men det er også disse som har hatt størst sportslig suksess og som har best økonomi.
Mye følelser
BDO-revisoren påpeker at det også er veldig mye følelser i fotball.
– Fotballklubbene er ofte styrt av sterke sportslige ledere som har en lang fartstid i klubbene, og når det kommer investorer og næringslivsledere inn i styrene, kan det bli en kulturkollisjon av en annen verden.
Økonomisk blir det fort også en blåmandag når investorene trekker seg ut. Her hjemme har klubber som Lyn, Notodden og Hønefoss havnet i et skikkelig økonomisk uføre når investorene har trukket seg ut.
– I England er nok sårbarheten enda større. Hva vil skje med engelsk klubbfotball hvis investorene fra Midtøsten trekker seg ut? Er det noen som er klar til å ta over? Ja, det er nok det hvis det er de virkelig store klubbene det er snakk om, men er det en klubb som rykker ned fra Premier League, så er det langt fra sikkert, sier Garberg.
Foregangsklubb: Bodø/Glimt er ifølge Arve Garberg en foregangsklubb både når det gjelder talentutvikling og bærekraft. Foto: Terje Pedersen/NTB
Suksess i Bodø og Molde
For norske klubber med ambisjoner mener fotballrevisoren at det er spesielt viktig å få frem egne talenter.
– Bodø/Glimt og Molde har vært veldig flinke her. Det å utvikle spillere og selge dem til utlandet er helt avgjørende. Det er her mye av inntektspotensialet ligger.
Bodø/Glimt er ifølge Garberg en foregangsklubb også med hensyn til bærekraft.
– Jeg er involvert i et bærekraftsprosjekt i Bodø som har fått navnet “Action Now”. Det handler om å øke kunnskapen hos befolkningen og det lokale næringslivet om FNs bærekraftmål. Glimt og næringslivet i Bodø tar sammen del i prosjekter og partnerskap som fører bedrifter og samfunn i en mer bærekraftig retning. Dette arbeidet synes jeg det er svært givende å være en del av, sier Arve Garberg.