Kjerstin Braathen
Konsernsjef i DNB
Foto: NTB
Født1970
BostedOslo
UtdannelseMaster i Management fra Ecole Supérieure de Commerce de Nice-Sophia Antipolis.
BransjeFinans
For personene på listen over Norges 400 rikeste tilordnes formuen som hovedregel familieoverhodet, også når arvinger formelt er inne som eiere, mens ligningsformue- og skattetall er individuelle. Dersom vi har summert ligningstall for flere familiemedlemmer, er dette spesifisert i teksten om hver enkelt.

For Norges 100 mektigste kvinner har vi kun tatt med individuelle ligningstall.

Roller i norsk næringsliv

Administrerende direktør

Styrets leder

Tjenesten er levert av Purehelp
Roller pr. 31.12.2019
Foto: NTB
Nr 13
+8 Plassendring
Se hele listen >
Informasjon
Født1970
BostedOslo
UtdannelseMaster i Management fra Ecole Supérieure de Commerce de Nice-Sophia Antipolis.
BransjeFinans
For personene på listen over Norges 400 rikeste tilordnes formuen som hovedregel familieoverhodet, også når arvinger formelt er inne som eiere, mens ligningsformue- og skattetall er individuelle. Dersom vi har summert ligningstall for flere familiemedlemmer, er dette spesifisert i teksten om hver enkelt.

For Norges 100 mektigste kvinner har vi kun tatt med individuelle ligningstall.

Roller i norsk næringsliv

Administrerende direktør

Styrets leder

Tjenesten er levert av Purehelp
Roller pr. 31.12.2019

Braathen har siden i fjor tatt steget opp fra å være finansdirektør til å bli konsernsjef i DNB etter Rune Bjerke. Dermed ble “tradisjonen” med å velge sjef eksternt brutt, i tillegg til at valget falt på en kvinne. Braathen har hatt et heftig første år som sjef med tanke på coronakrisen, og hun har vært en viktig, for ikke å si livsviktig, støttespiller for mange bedrifter og privatpersoner i år. Braathen er også styreleder i Vipps.

Norske toppledere ser lyst på fremtiden

Mer enn én av fem internasjonale toppledere tror virksomhetene deres aldri vil gå tilbake til normalen etter pandemien. Norske toppledere ser imidlertid lysere på fremtiden.

Slik motiverer norske toppledere ansatte under pandemien

Tett og hyppig kommunikasjon, digitale lederutviklingsprogram, virtuelle treningstilbud, webinar med mindfulness, lunsj på selskapets regning, hyppige kahooter, aksept for fuckups og ekstra bonus. Dette er bare noen måter norske toppledere motiverer sine ansatte på gjennom pandemien. 

Sjefsrollen er i endring: Dette er fremtidens CEO

Teknologisk disrupsjon, mer komplekse organisasjoner og økte forventninger fra samfunnet gjør at mange toppledere er i ferd med å få en nærmest uhåndterlig jobb. Gitt at organisatorisk suksess gjerne ligger i toppsjefens hender – hva er da løsningen?